Que vous soyez entrepreneure débutante ou confirmée, vous êtes peut-être arrivée à la fin de l’année 2022 perdue dans un épais brouillard : vous avez lancé de nouvelles offres avec plus ou moins de succès, multiplié votre communication sur les réseaux sociaux sans en connaître les retombées, découvert votre chiffre d’affaires annuel et votre solde en banque plus bas que ce que vous pensiez…

Alors en ce début d’année, vous avez envie de changer tout ça ! Vous voulez gagner plus d’argent avec votre entreprise tout en ayant plus de temps pour vous et une belle énergie !

Bref, revenir à l’essentiel de ce qui vous a motivée à vous mettre à votre compte…

Dit comme ça, ça parait simple mais ce n’est pas forcément facile.

Décortiquons ensemble ce qui fait que vous en êtes arrivée là et comment en sortir ?

Comment vous vous êtes retrouvée dans le brouillard

Bien souvent, ce brouillard s’installe parce que vous vous êtes éparpillée.

Vous êtes certes une experte dans votre domaine d’activité mais tout ce qui est venu s’ajouter dès lors que vous êtes devenue cheffe d’entreprise vous a sortie de votre zone de connaissances. 

L’absence de maîtrise dans certains domaines vous a amenée (et c’est pareil pour tout le monde) à rechercher du contrôle :

• Vous avez expérimenté des formations et contenus (gratuits et/ou payants)
• Vous avez testé des organisations différentes
• Vous avez observé ce qui fonctionnait chez les autres et tenté d’appliquer la même chose dans votre entreprise
• Vous avez écouté les conseils que vous donnaient vos amis ou votre famille (alors qu’ils ne sont pas entrepreneurs)
• Vous avez créé des todo lists à rallonge
• etc.

Au final vous vous êtes noyée dans toute cette masse d’informations et vous ne savez plus ni quoi ni comment faire.

Sortir du brouillard

D’un point de vue lexical, le contraire du brouillard, c’est la lumière.

Pour sortir du brouillard, il s’agit donc de faire la clarté sur vous et votre entreprise… et de revenir à l’essentiel.

Cela va vous demander du temps et du courage parce que :

• Vous avez besoin de savoir ce qui est essentiel pour vous
• Vous allez devoir reconnaître là où ça coince
• Vous allez devoir faire des choix et prendre des décisions

C’est une étape très importante ! Prenez ce temps d’introspection et d’analyse pour en gagner ensuite.

Travaillez sur votre vision

Vous ne pouvez pas développer votre entreprise si vous ne savez pas ce que vous voulez obtenir avec elle, ni là où vous voulez l’emmener.

Pour cela, réfléchissez à ce que vous voulez apporter à vos clients : qu’est-ce qui vous rendra fière de vous à la fin de l’année, dans 5 ans ou dans 15 ans ?

C’est non seulement définir votre client idéal mais aussi votre raison d’être entrepreneure.

Affinez votre mode de fonctionnement

Connaître vos points forts et vos points faibles est un formidable atout quand vous êtes entrepreneure.

Si vous savez clairement là où c’est facile pour vous ET là où c’est plus compliqué, vous pouvez vous concentrer sur ce que vous devez mettre en place pour vous soutenir dans le pilotage de votre entreprise.

Et cela concerne aussi bien la façon dont vous gérez votre temps, votre énergie tout au long de la journée que les ressources qui sont à votre disposition !

Revenez à l’essentiel

A partir des deux points précédents, définissez vos essentiels non négociables et tenez-vous en à ça !

Simplifiez au maximum !

A chaque fois que vous posez une idée, demandez-vous si vous pouvez encore simplifier, sans que cela ne mette en danger la survie de votre entreprise bien entendu.

Définissez votre propre ligne directrice : où vous voulez aller, pourquoi et comment.

Vous devriez pouvoir résumer tout ça sur un simple schéma et l’expliquer à votre grand-mère…

Il n’est pas toujours aisé de faire ce travail seule. Cela va vous demander de savoir prendre du recul sur votre propre mode de fonctionnement, de faire le ménage parmi toutes les informations que vous avez entendues/lues/vues

Posez un cadre net et précis

Maintenant que vous avez compris comment vous vous étiez retrouvée l’esprit embrumé et comment en sortir, l’heure est venue de mettre en place votre nouveau système !

Des limites claires

Définissez vos limites en terme de :

• Temps : fixez votre disponibilité pour votre entreprise selon vos priorités de vie essentielles (pas de RV le lundi matin parce que vous avez une séance de sport par exemple)
• Energie : régulez votre énergie tout au long de la journée en fonction de vos besoins (garder de l’énergie pour profiter le soir en famille par exemple)
• Argent : prévoyez un budget pour pouvoir déléguer ou automatiser si cela vous permet de vous concentrer sur ce qui est essentiel pour vous (exemple : hors de question pour vous de perdre du temps à gérer votre planning, donc vous choisissez de déléguer à une tierce personne)

Une stratégie simple

Allez au plus simple dans vos actions et appliquez la méthode du 80/20.

Concentrez-vous sur les 20% d’efforts qui vous rapportent 80% de résultats !

Et si une tâche vous paraît trop complexe, essayez de la diviser en plusieurs sous-tâches. Cela doit devenir léger pour vous et vous inciter à passer à l’action !

Des outils simples

Que vous soyez papier ou digital, utilisez des outils que vous connaissez et réduisez-en le nombre :

• Un agenda pour vos rendez-vous
• Un tableur Excel (ou Google Sheet) pour votre facturation, vos suivis financiers et marketing (vous pouvez aller consulter mon article sur la facture ici)
• Une application en ligne pour gérer votre compte bancaire
• On trouve aujourd’hui des applications en ligne qui vous aident dans votre facturation, le suivi de votre compte bancaire et prépare vos déclarations (TVA et/ou URSSAF pour les micro-entrepreneures)

Une organisation personnalisée

Le plus important pour moi pour ne plus revenir dans le brouillard : mettre en place une organisation qui nous colle à la peau !

Votre organisation doit refléter votre personnalité, votre mode de fonctionnement, pour pouvoir vous soutenir efficacement et à long terme.

Planning à la semaine ou au mois, objectifs annuels ou au trimestre, deep work le matin et Zoom l’après-midi….

Les possibilités sont infinies, c’est pour cela que vous devez définir ce qui vous correspond à vous ! (et pas à la voisine…)

Voilà un article dense pour démarrer 2023 mais ô combien utile pour poser dès les premiers jours de janvier des bases solides pour réussir votre année…

En conclusion, c’est en revenant à ce qui est essentiel pour vous que vous vous donnerez toutes les chances de piloter votre entreprise avec clarté, garder votre cap et réussir vos objectifs.

Pour être sûre d’être informée à la publication des prochains articles de blog, vous pouvez vous inscrire en cliquant sur le bouton ci-dessous. Vous recevrez un mail uniquement lors de leurs mises en ligne (comme vous je déteste recevoir des spams…)